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 財務(wù)管理部 嚴 昕

       安慶市交通控股集團有限公司前身是安慶市交通投資有限公司。2013年4月，為全面加快安慶市市國省干線(xiàn)公路建設，多渠道籌措交通基礎設施建設資金，充分發(fā)揮政府和市場(chǎng)的雙重優(yōu)勢，由市政府出資設立，注冊資本10億元。經(jīng)營(yíng)范圍為鐵路、公路、港口、機場(chǎng)及航道等重大交通基礎設施的投融資、建設和資產(chǎn)管理。

  十年來(lái)，在安慶市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在安慶交控集團黨委的堅強領(lǐng)導下，安慶交控集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮斗，取得了驕人的業(yè)績(jì)。 10年來(lái)，開(kāi)工建設了G206、S332兩條一級路項目、安慶長(cháng)風(fēng)港鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目、安慶天柱山機場(chǎng)改擴建工程、合安九高鐵及安慶高鐵西站等鐵公機港基礎設施項目共計15個(gè)，先后累計完成投資134多億元。正在開(kāi)展的有S22天天高速安慶至潛山段、S82繞城高速月山至?？诙?、G318安慶至茶嶺段改建工程、石門(mén)湖港一期工程、皖河新港一期工程等項目融資建設;參與謀劃安慶至九江高速公路安慶至望江段、?？陂L(cháng)江公路大橋、皖河新港鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、皖河新港二期工程等項目建設。這些工程建設的快速推進(jìn)，為安慶交控集團的發(fā)展壯大奠定了堅實(shí)的基礎。

  一、堅持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

  安慶交控集團堅持黨建引領(lǐng)，把黨的政治建設擺在首位，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，堅定擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。把對黨絕對忠誠體現在實(shí)際行動(dòng)中，貫徹落實(shí)到工作的各方面各環(huán)節，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，堅持和完善黨和國家監督體系，完善全面從嚴治黨制度。黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育、實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)基層黨建工作質(zhì)量不斷提升。通過(guò)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)效益穩步增長(cháng)的目標。

  二、堅持文化鑄魂，培育核心價(jià)值觀(guān)

  宋代理學(xué)家朱熹在《近思錄》里說(shuō)過(guò):“欲當大事,須是篤實(shí)?！狈旁诋斚?，國有企業(yè)不僅要具備對黨、對人民、對事業(yè)忠誠、實(shí)在的品質(zhì)，更要恪守正道、“不忘初心，牢記使命”。這是國有企業(yè)紅色基因之要求，也是安慶交控集團不斷發(fā)展壯大的前提條件。

  安慶交控集團在市委市政府堅強領(lǐng)導下，圍繞“抓項目、優(yōu)機制、強經(jīng)營(yíng)、促轉型”工作總基調，秉承“篤實(shí)守正 交融致遠”的企業(yè)精神，按照“十四五”工作目標，以交通能源基礎設施、城市基礎設施、交通領(lǐng)域金融服務(wù)、現代物流服務(wù)四大板塊為基礎，建立“融、投、建、管、盈”五位一體的管理模式和產(chǎn)業(yè)布局，構建“交通為主、產(chǎn)融結合”的發(fā)展新局面，將公司轉型為權屬清晰、多元經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)化綜合性國有資產(chǎn)運營(yíng)公司。

  三、堅持深化改革，提高發(fā)展質(zhì)量

  近年來(lái)，安慶交控集團圍繞“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺、做長(cháng)鏈條”的發(fā)展思路，推進(jìn)內部體制機制改革，堅持發(fā)展與規范并重，一方面優(yōu)化資源配置，規范運作，做強主責主業(yè);另一方面深化體制機制改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、擴大企業(yè)規模，不斷適應新的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)集團高質(zhì)量長(cháng)遠發(fā)展。在轉型發(fā)展道路上穩扎穩打、步步為營(yíng)、不斷精進(jìn)。

  2021年12月，安徽路達公路工程有限責任公司等五家國有企業(yè)劃轉安慶市交通投資有限公司。市交通運輸局副局長(cháng)劉萍指出，堅持改革是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，誠信是企業(yè)安身立命之本，要增加責任意識，堅持黨的領(lǐng)導。市國資辦專(zhuān)職副主任方少為強調，一要深化改革，加快轉型。二要明確目標，找準定位。三要安全發(fā)展，守住底線(xiàn)。安慶交控集團總經(jīng)理耿仁平在大會(huì )總結中要求：一要高站位推動(dòng)公司改革工作，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)、資質(zhì);二要堅持黨的領(lǐng)導，以黨建引領(lǐng)各項工作的開(kāi)展;三要高標準建設人才隊伍，高標準完善公司經(jīng)營(yíng)管理機制，不斷提高公司治理能力水平;四要安全生產(chǎn)工作常抓不懈，細化實(shí)化責任，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全;此次劃轉工作的順利完成，對做強、做優(yōu)、做大國有資本，推動(dòng)公司經(jīng)濟持續健康、高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。

  四、堅持人才強企，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力

  十年來(lái)，安慶交控集團始終把人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，持續推進(jìn)人才強企戰略，加大人才引進(jìn)和培養力度，深化人事制度改革，通過(guò)持續優(yōu)化人才結構、創(chuàng )新人才培養機制、健全完善激勵保障機制等方式，加快打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊伍。積極推行現代企業(yè)管理制度，逐步形成了具有安慶交控集團特色的管理制度體系。通過(guò)加強組織領(lǐng)導，強化目標考核，完善薪酬激勵機制等措施，調動(dòng)了廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)持續健康發(fā)展提供了有力保障。

  未來(lái)，安慶交控集團將更加聚焦主責主業(yè)，不斷加強戰略研究和創(chuàng )新驅動(dòng)，以更大的勇氣和擔當、更有力的舉措和辦法，構建“交通為主、產(chǎn)融結合”的發(fā)展新局面，努力把安慶交控集團建設成為具有核心競爭力和影響力的市場(chǎng)化綜合性國有資產(chǎn)運營(yíng)公司。為實(shí)現安慶市“三年進(jìn)百強、五年翻一番”的目標而努力奮斗!

  作為公司的一名員工，我將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，在安慶交控集團黨委的堅強領(lǐng)導下，按照“十四五”工作目標，在新的征程上踔厲奮發(fā)、勇毅前行。